Apakah jenis kilang yang dianggap sebagai kilang kelas pertama? Apakah ciri-ciri kilang kelas pertama? Selepas membaca artikel tentang kilang pakaian ini, anda mungkin dapat mencari jawapannya.
-1-
Pengeluaran yang seimbang dan penjadualan yang teratur
1. Bekerjasama dengan syarikat dan mengatur pelaksanaan rancangan pengeluaran mengikut petunjuk tugas pengeluaran yang dikeluarkan oleh jabatan kilang dan digabungkan dengan kekuatan pengeluaran ibu pejabat.
2. Bertanggungjawab ke atas pelaksanaan penunjuk tugas pengeluaran yang dikeluarkan oleh pihak atasan, dan melaksanakannya kepada pekerja.
3. Merumus dan melaksanakan piawaian operasi dan proses teknologi di tapak, supaya produk yang dihasilkan dapat dijalankan mengikut keperluan pelanggan, dan kemajuan dan kualiti dapat dijamin.
4. Realisasikan pengeluaran segerak yang komprehensif, seimbang dan berirama, supaya pengeluaran akhir adalah mudah untuk pembungkusan dan tinju.
-2-
Kawalan kualiti produk yang kukuh
1. Selepas menerima pesanan, pengarah bengkel menganjurkan pelbagai kumpulan kakitangan pengurusan di tapak untuk menganalisis ciri teknikal pakaian sampel standard, dan membaca dengan teliti keperluan pengeluaran lembaran teknikal.
2. Berunding dan rumuskan piawaian kualiti untuk setiap bahagian pakaian sampel standard, dan rumuskan aliran proses.
3. Sebelum model baharu disiarkan dalam talian, adalah perlu untuk menggesa pentadbir di tapak yang berkaitan untuk membuat sampel pra-pengeluaran, memberikan panduan jahitan kepada kakitangan pengeluaran barisan hadapan, dan memerlukan kakitangan pengurusan dan kakitangan pemeriksaan kualiti untuk menjalankan pemeriksaan rondaan. dan pemeriksaan pensampelan produk separuh siap.
4. Memerlukan dan menggesa dengan tegas setiap kumpulan pekerja untuk menjahit mengikut piawaian proses, dan menyediakan sampel yang besar kepada jabatan perniagaan tepat pada masanya.
5. Apabila setiap model akan dihasilkan sebelum masuk ke dalam pengeluaran, kakitangan pengurusan di tapak yang berkaitan harus mengatur kakitangan bengkel untuk mengadakan mesyuarat pengeluaran biasa atau mesyuarat pagi, menerangkan model secara terperinci, dan menyerahkan sampel, helaian proses dan standard kualiti yang disediakan oleh jabatan teknikal Notis bertulis hendaklah disiarkan kepada orang ramai.
6. Pengarah bengkel mesti mengatur dan menggesa pentadbir di tapak untuk menyelesaikan masalah kualiti di atas tempat letak kereta dan sebelum produk siap, untuk mengurangkan kadar kerja semula produk siap dan memastikan kualiti produk.
—3—
Bahan mentah dan tambahan, bekalan tepat pada masanya
1. Pengarah bengkel mesti menjejaki bahan mentah dan tambahan yang dipesan tepat pada masanya, dan melaporkan serta menangani sebarang masalah yang perlu dilaporkan untuk penyelesaian.
2. Atur kakitangan yang berkaitan dalam bengkel untuk melakukan semua persediaan pra-pengeluaran: seperti konfigurasi peralatan pengeluaran, penempatan kakitangan yang berkaitan, pemadanan alatan yang berkaitan, dsb.
3. Bekerjasama dengan jabatan teknikal untuk menyediakan semua jenis bekalan yang diperlukan sebelum pengeluaran, seperti papan kedudukan dan sampel sebenar, supaya setiap model akan teratur dan tidak huru-hara.
—4—
Disiplin yang ketat dan penilaian yang ketat
1. Melaksanakan peraturan dan peraturan kilang dengan tegas, mematuhi sistem pengurusan dengan tegas, dan menghukum mereka yang melanggar sistem pengurusan kilang mengikut peruntukan peraturan dan peraturan yang berkaitan, bergantung kepada tahap keterukan kes.
2. Menggesa setiap pekerja untuk pergi dan balik kerja tepat pada masanya, dan lakukan kerja yang baik dalam sistem kehadiran kakitangan yang berkaitan di bengkel.
3. Jadikan sistem kehadiran yang adil dan saksama, yakinkan orang ramai dengan alasan, dan ambil fakta sebagai asas.
—5—
Peralatan berada dalam keadaan baik dan berfungsi seperti biasa
1. Menyelia dan menggesa pekerja dalam setiap kumpulan untuk bertanggungjawab menyelenggara peralatan mesin mereka sendiri, supaya "siapa yang menggunakannya - siapa yang menyimpannya - siapa yang menggunakannya".
2. Menyelia dan menggesa kakitangan yang berkaitan untuk kerap membaik pulih, menyesuaikan, menyelenggara dan menyelenggara peralatan pengeluaran.
3. Gesa setiap kumpulan pekerja untuk pergi bekerja setiap hari untuk membersihkan mesin, periksa sama ada peralatan yang digunakan sendiri berada dalam keadaan baik, dan segera maklumkan kakitangan penyelenggaraan untuk penyelenggaraan jika terdapat sebarang kelainan, untuk memastikan keadaan normal. operasi mesin.
—6—
Keselamatan dahulu, hapuskan bahaya tersembunyi
1. Lakukan kerja yang baik dalam pencegahan kebakaran, anti-kecurian dan kerja keselamatan lain, dan utamakan keselamatan.
2. Lakukan kerja yang baik dalam kerja publisiti mengenai keselamatan pengeluaran dan perlindungan kebakaran.
3 Semua bahan mudah terbakar dan api dilarang sama sekali memasuki bengkel pengeluaran, dan merokok dilarang di dalam bengkel.
4. Pengarah bengkel perlu menggesa kakitangan yang berkaitan untuk memeriksa setiap sudut bengkel sebelum meninggalkan kerja setiap hari, dan melakukan pemeriksaan keselamatan dengan baik.
5. Selepas keluar dari kerja, gesa semua kakitangan yang berkaitan menutup pintu dan tingkap. Sebelum mengunci pintu, pastikan anda memeriksa sama ada pintu dan tingkap ditutup dengan betul, bersihkan semua kakitangan di bengkel, dan tutup semua litar di bengkel.
6. Gesa setiap pekerja untuk membangunkan tabiat meninggalkan pejabat, dan ingatkan kakitangan yang berkaitan untuk menjalankan pemeriksaan keselamatan secara berkala.
—7—
Pengeluaran yang disusun rapi, beradab
1. Kereta rata, najis, bingkai, dan alatan serta peralatan yang berkaitan hendaklah diletakkan dalam susunan yang tetap, dan ia hendaklah disusun dengan kemas. Mereka tidak dibenarkan diletakkan, dipindahkan atau diganti sesuka hati.
2. Barangan peribadi yang tidak berkaitan dengan pengeluaran (seperti cawan teh, makanan ringan, dsb.) adalah dilarang sama sekali dibawa masuk ke bengkel.
3. Adalah dikehendaki bahawa produk separuh siap dan produk siap hendaklah disusun dengan kemas, tidak dibundel secara rawak, dan tidak diletakkan di atas lantai. Produk yang rosak hendaklah diasingkan dan ditandakan untuk mengelakkan kesan yang disebabkan oleh kebocoran minyak mesin, dan produk separuh siap atau potongan nombor yang berbeza hendaklah diasingkan untuk mengelakkan perbezaan warna.
4. Memastikan sanitasi persekitaran dan kebersihan tapak pengeluaran, menggesa kakitangan yang berkaitan membersihkan tapak pengeluaran setiap hari, dan menggesa pekerja dalam semua kumpulan untuk menjaga kebersihan alam sekitar.
5. Menyelia dan menggesa kakitangan yang berkaitan untuk kerap membersihkan pintu dan tingkap, tanah di tapak dan pelbagai alat ganti pengeluaran.
-8-
Rekod asal, kemas, tepat, cepat, jelas
1. Buat rekod urusan harian, rekod kakitangan di bengkel, daftarkan senarai pekerja, buat rekod terperinci tarikh pengeluaran dan tarikh tamat setiap pesanan, pekerja pengeluaran, dsb., dan simpan dengan betul.
2. Kakitangan pengurusan di tapak menyimpan semua bahan pengeluaran dengan baik, meringkaskan "Laporan Pengeluaran Harian" dan "Rekod Pemeriksaan Kualiti" setiap hari, dan melaporkan semua laporan kepada pengarah kilang tepat pada masanya.
3. Semak sama ada laporan yang dikemukakan dan "Laporan Harian Pengeluaran" dan "Rekod Pemeriksaan Kualiti" adalah tepat dan sebenar serta dihebahkan di papan tulis.
4. Mengendalikan urusan harian seharian sebelum keluar kerja setiap hari.
5. Bertanggungjawab untuk penghantaran dan penerimaan yang konsisten kuantiti pengeluaran di bengkel, dan mengendalikan prosedur penyerahan antara bengkel dan jabatan yang berkaitan dengan tepat pada masanya.
-9-
Semangat dan penyelarasan
1. Memimpin dalam mematuhi pelbagai peraturan dan peraturan kilang, dan beberapa mekanisme insentif boleh ditambah dengan betul kepada peraturan sistem untuk mencapai tujuan memberikan permainan penuh kepada semangat dan kreativiti pekerja dan kakitangan yang berkaitan, supaya mereka boleh berkhidmat dengan lebih baik kepada syarikat.
2. Menggerakkan rasa mendesak kakitangan pengeluaran di bengkel, mengambil langkah berkesan untuk meningkatkan suasana kerja pengeluaran, dan meningkatkan semangat kakitangan barisan pengeluaran.
3. Menyelaraskan agihan pengeluaran setiap pasukan dengan betul. Mengikut teknologi jahitan kakitangan yang berkaitan, digabungkan dengan pelbagai faktor, peruntukan kerja yang munasabah dijalankan.
4. Menyelia ketua pasukan untuk melengkapkan penunjuk rancangan pengeluaran hari itu, dan mengekalkan operasi berterusan setiap pekerja.
5. Gesa pemeriksa kualiti untuk memproses produk siap yang dihantar ke bilik penerimaan pada hari yang sama, isikan "Rekod Pemeriksaan" harian, dan gesa penghantar mengira potongan yang dihantar ke bengkel pada hari yang sama, rumuskan dan maklum balas kepada jabatan kilang.
—10—
Melayan tempat kejadian, meyakinkan orang dengan alasan
1. Bertanggungjawab untuk menangani masalah kakitangan yang berkaitan di barisan pengeluaran tepat pada masanya.
2. Dalam proses operasi, tambah elemen emosi yang sesuai untuk membuat pekerja merasai kemesraan keluarga besar, dan menyelesaikan beberapa masalah kehidupan pekerja, seperti penginapan, makanan, dan lain-lain, supaya mereka dapat berkhidmat dengan lebih baik kepada syarikat.
3. Tidak dapat dielakkan pelbagai pertikaian akan timbul semasa proses operasi. Kakitangan yang berkaitan mesti mengendalikan hubungan interpersonal dalaman dengan betul. Sekiranya terdapat sebarang perkara serius yang tidak dapat dikendalikan atau serius, ia perlu dilaporkan kepada jabatan kilang untuk penyelesaian tepat pada masanya. Jangan bercanggah dengan mereka di tapak pengeluaran, menyebabkan kesan Negatif.
4. Bertanggungjawab menjaga tempahan pengeluaran bengkel di tapak, supaya pengeluaran teratur
