Dalam banyak mesin ketepatan, pembinaan, perabot dan industri lain, kami memperkenalkan peralatan, bahagian dan proses Jerman, tetapi kami tidak dapat menghasilkan kualiti produk asli (Buatan Jerman). "Made in Germany" telah menjadi rujukan penting untuk "Made in China". "Dibuat di Jerman" mempunyai empat ciri asas berikut: ketahanan, kebolehpercayaan, keselamatan dan ketepatan. Ciri-ciri ketara ini adalah manifestasi luaran budaya Jerman pada tahap material, dan apa yang tersirat di belakangnya ialah budaya rohani unik "Buatan Jerman". Manifestasi khususnya boleh diringkaskan kepada enam budaya industri utama.
gambar
1. Fokus pada semangat
Di Jerman, "fokus" ialah tingkah laku watak kebangsaannya yang "rasional dan ketat". Pengeluar Jerman percaya pada "perkara kecil membuat perkara besar berlaku, perusahaan kecil membuat perkara besar". Mereka tidak berusaha untuk menjadi besar dalam skala, tetapi untuk menjadi kuat dalam kekuatan. Mereka telah memberi tumpuan kepada satu bidang produk selama beberapa dekad atau berabad-abad, berusaha untuk menjadi yang terkuat dan mencapai perkara yang hebat. Diasaskan pada tahun 1853 oleh Daniel Straub, sebuah kilang pemprosesan produk logam kecil di bandar Geislingen, Jerman, WMF (Württemberg Metal Products Factory Wuerttembergische Metalwarenfabrik) telah menumpukan pada peralatan dapur selama lebih daripada 100 tahun dan telah berkembang menjadi perusahaan besar hari ini. Ia adalah jenama bekalan dapur mewah terkemuka dunia dan telah menjadi sinonim dengan dapur keluli tahan karat dan peralatan makan. Produknya termasuk pinggan mangkuk, periuk, pisau, peralatan dapur, bekalan meja, mesin kopi, dsb., dengan lebih daripada 15,000 jenis. WMF sentiasa menjadi pilihan pertama yang ditetapkan untuk kebanyakan hotel lima bintang dan restoran mewah di dunia. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, ia telah memasuki pusat membeli-belah mewah di bandar-bandar tengah di negara saya dan merupakan "Mercedes-Benz dan BMW" di dapur.
2. Standardisme
Daripada saiz kertas A4 hingga jarak tangga tangga, kebanyakan piawaian yang sering kita temui hari ini datang dari Jerman. Dua pertiga daripada piawaian pembuatan jentera antarabangsa dunia datang daripada "Institut Piawaian Piawaian Jerman" - DIN (Deutsches Institutfuer Normung). Boleh dikatakan Jerman adalah tempat kelahiran standardisasi perindustrian di dunia. Piawaian DIN meliputi semua kategori industri seperti mesin, bahan kimia, kereta dan industri perkhidmatan, dengan lebih daripada 30,000 item dan merupakan asas "Buatan Jerman".
Manifestasi khusus standardisme dalam perusahaan Jerman adalah pertama sekali "menghormati piawaian". Apabila bercakap mengenai pembuatan di Jerman, "standard" adalah undang-undang. Menghormati piawaian dan mematuhinya adalah semula jadi seperti memakai tali pinggang keledar dan mematuhi lampu isyarat. Yang kedua ialah "standard didahulukan", iaitu, piawaian harus diwujudkan sebelum pengeluaran dan pembuatan tertentu. Mercedes-Benz mencapai matlamat "sifar kecacatan" dengan melaksanakan budaya kualiti "standard didahulukan". Cara yang berkesan ialah mempertingkatkan piawaian setiap pautan dan komponen dengan seberapa terperinci yang mungkin.
3. Ketepatan
Orang Jerman tidak menyebut perkataan yang tidak tepat dan tidak melakukan perkara yang tidak tepat. Ramai juruteknik Jerman yang datang ke China untuk memasang peralatan menggunakan tangga berkaki empat dengan tahap. Mereka mula-mula meratakan tangga dan kemudian memastikan tahap pemasangan peralatan.
Menurut laporan "European Times", industri pakaian Jerman menugaskan institut penyelidikan untuk mengukur semula dan menyusun data mengenai angka Jerman untuk mendapatkan saiz pakaian yang lebih tepat. Ketepatan secara langsung membawa ciri ketepatan kepada pembuatan Jerman.
Sebaliknya, perkataan frekuensi tinggi dalam bahasa Cina ialah: "hampir". Sambil menunjukkan keupayaan orang Cina untuk mengawal "ketidakpastian", ia juga menunjukkan kekaburan negatif dan rawak tanpa mencari ketepatan. seks. Sebab budaya mengapa pembuatan China umumnya mempunyai ketepatan yang rendah termasuk budaya "hampir" ini.
4. Perfeksionisme
Pada penghujung tahun 1984, Presiden Haier Yang Mianmian bertanggungjawab untuk memperkenalkan barisan pengeluaran peti sejuk ke Jerman. Dia pernah teringat prestasi kerja serius pekerja Jerman: "Saya melihat operator kotak buah dan sayur Jerman biasa di Liebherr. Dia suntikan membentuk kotak buah dan sayur, dan dia mengaguminya. Tindakannya sepatutnya dipanggil pemeriksaan, tetapi Apa yang saya melihat di matanya adalah sejenis penghargaan, menghargai hasil kerjanya sendiri. Selepas menghargainya, dia akan bekerja di sekeliling mesin untuk membuat yang seterusnya menjadi lebih baik. Semangat ini menggerakkan saya. Saya melihat bahawa ada yang serius dan orang yang bertanggungjawab di dunia. Pekerja ini telah lama membuat saya terharu dan mengejutkan jiwa saya. Saya rasa kita harus melakukan perkara yang sama. Jika kita ingin memperbaiki diri, kita mesti mulakan dengan melakukan sesuatu dengan serius. "Kemudian, Haier mula membentuk semula Haier. budaya pembuatan dengan "peti sejuk pecah" sebagai permulaan, dan dengan itu memperkenalkan budaya pembuatan Jerman.
5. Tertib (prosedur)isme
Rasa tertib mula-mula dicerminkan dalam pengurusan masa. Orang Jerman, tanpa mengira umur atau jantina, semuanya mempunyai "Terminkalender" di tangan mereka. Aktiviti pada pelbagai masa dalam sehari, malah apa yang perlu dilakukan pada Krismas, semua jadual dirancang lebih awal dan bukannya menambah baik pada saat akhir.
Orderisme terutamanya dimanifestasikan sebagai prosesisme dalam kerja tertentu. Sebagai contoh: Di tapak pemasangan peralatan syarikat di Jerman, enam juruteknik mula-mula mengadakan mesyuarat untuk mengkaji lukisan dan carta alir, dan kemudian mula bekerja. Tiada siapa yang boleh dilihat terbiar dan terbiar, dan tidak ada yang kelihatan tergesa-gesa. Semuanya berjalan dengan senyap mengikut prosedur. Ringkasnya, sama ada orang Jerman membersihkan tingkap, memasak, memproses bahagian, atau memasang peralatan, "tidak kira apa yang mereka lakukan, mereka tidak boleh melakukannya tanpa dua premis yang tidak tergoyahkan: satu adalah program dan satu lagi adalah alat. Alat mana yang mesti digunakan untuk mana-mana program, dan alat mana yang mesti Tiada perubahan harus dibuat pada apa-apa program yang digunakan."
Oleh itu, tidak perlu melaksanakan 5S (penyisihan, pembetulan, penyapuan, pembersihan, dan kualiti) di syarikat Jerman, semuanya dilakukan secara sedar.
6. Semangat yang padu
"Dibuat di Jerman" benar-benar mempertimbangkan minat pengguna dalam reka bentuk dan penggunaan bahan, memfokuskan pada kualiti intrinsik berbanding penampilan dan fungsi yang mencolok. Faktor keselamatan dan ketahanan kereta Jerman jauh lebih baik daripada beberapa pesaing.
"Tanggungjawab, kebolehpercayaan dan kejujuran" menjadikan Jerman bebas palsu dan tulen. "Rasa tanggungjawab" membolehkan Jerman memikul tanggungjawab perangnya dengan serius, dan ia diterima oleh masyarakat antarabangsa dan kini telah menjadi ahli tidak tetap Majlis Keselamatan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu. Orang Jerman bertanggungjawab ke atas kerja, pelanggan dan produk mereka, serta memastikan kebolehpercayaan dan ketulenan produk mereka dengan kebolehpercayaan dan kejujuran mereka. Pendek kata, penampilan dan prestasi mantap "Made in Germany" datang dari semangat padu pengeluarnya.
