01 Jangan tentukan proses dengan mudah, dan jangan ubah proses yang ditentukan dengan mudah.
1) Cari punca, faktor utama atau manifestasi utama masalah.
2) Mengubah proses dengan mudah sebenarnya menyembunyikan punca dan masalah sebenar.
02 Kawalan proses mesti mempunyai rasa kuantifikasi dan kebolehkesanan yang kuat
1) Bahagian mekanikal tidak dipengaruhi oleh faktor itu, jadi jangan abaikan sebarang butiran.
2) Sebarang butiran hendaklah dikawal dan direkodkan dengan data sebanyak mungkin.
3) Kegagalan untuk mengawal dan mengesan butiran proses akan mengelirukan perumusan langkah pembetulan dan pencegahan.
03 Anda mesti bersabar apabila menyelesaikan masalah
1) Jangan terlalu berharap untuk menjadi gemuk dalam sekali duduk.
2) Apabila anda mendapati situasi yang tidak normal, jangan abaikan kerana ia seolah-olah tiada kaitan dengan masalah yang ingin diselesaikan.
3) Jangan gagal untuk mengambil tindakan apabila anda tidak dapat mencari sebab dan corak. Anda boleh mengawal dan menyeragamkan faktor yang mempengaruhi analisis.
4) Semak dan semak beberapa pengalaman dan peraturan daripada eksperimen dan ringkasan sebelumnya.
5) Sebaik sahaja anda menemui beberapa pengalaman dan peraturan, semak dengan lebih mendalam dan tingkatkan ia menjadi teori. Walaupun kosnya lebih tinggi, ia akan berbaloi.
6) Kita mesti tahu bahawa "daik beribu batu dimusnahkan oleh lubang", dan kita juga mesti tahu bahawa "orang tua yang bodoh boleh memindahkan gunung".
gambar
04 Wujudkan minda pencegahan
1) Tahap tertinggi pengurusan kualiti adalah pencegahan, bukan cara menyelamatkan masalah selepas ia berlaku.
2) Mesti ada tanda-tanda sebelum sebarang masalah kualiti berlaku. Ia bergantung kepada sama ada anda mempunyai kaedah, cara dan pengalaman untuk memantau dan mengenal pasti mereka.
3) Apabila masalah kualiti yang sama berlaku untuk kali kedua, perhatian yang besar harus diberikan kepadanya.
4) Proses harian dan data hasil hendaklah diisih menggunakan alat tertentu, dan corak serta arah aliran harus ditemui daripada hasil yang diisih. Corak dan trend yang dipaparkan ini perlu sentiasa disemak.
5) Sebelum memproses produk, setiap elemen kawalan mestilah konsisten yang mungkin.
05 Kawalan kualiti mesti mempunyai minda pengurusan
1) Jangan mengharapkan untuk bergantung terus kepada tukang untuk mencapai kualiti produk yang stabil.
2) Kualiti produk dihasilkan. Tanpa pengurusan pengeluar langsung, kualiti tidak akan stabil.
3) Oleh itu, adalah perlu untuk memerhati, memberi perhatian dan mengkaji prestasi dan status pengeluar produk langsung, dan mengurus dan menggerakkan prestasi dan status ini.
4) Jika prestasi dan status pengeluar langsung produk tidak dikawal, anda tidak akan dapat menganalisis dengan tepat punca ketidaktepatan sebaik sahaja masalah kualiti berlaku.
5) Jangan berfikir bahawa jika keperluan kawalan proses yang ditetapkan dalam disiplin proses semasa kami dipenuhi, sama sekali tidak akan ada masalah dengan kualiti produk.
6) Oleh itu, keperluan kawalan proses kita mesti dipertingkatkan secara berterusan, dan kita juga mesti mengurus orang dengan baik.
06 Dengar lebih banyak pendapat dan cadangan
1) Jangan beranggapan pendapat orang lain tidak bernilai kerana tidak tahu keadaan sebenar dan tidak dapat menyelesaikan masalah sekaligus.
2) Tetapi mereka, terutamanya pengeluar langsung produk, boleh memberi kita banyak petua dan peringatan.
3) Jika anda boleh menyelesaikan masalah ini, anda tidak perlu mendengar pendapat dan cadangan orang lain; tetapi apabila anda tidak dapat memahaminya, saya mencadangkan agar pendapat dan cadangan semua orang harus didengari, dan semua orang harus mencuba dan bereksperimen, tidak kira sama ada anda bersetuju atau tidak. .
4) Pemikiran pengurusan kualiti sering menyentuh barisan hadapan teknologi. Malah ayat atau aduan santai boleh membimbing atau membayangkan hala tuju inovasi teknologi yang utama. Oleh itu, juruteknik profesional mesti memberi perhatian kepada butiran dan pandai menangkap butiran.
