1
Pengeluaran yang seimbang dan penjadualan yang teratur
⒈Bekerjasama dengan syarikat untuk mengatur secara khusus pelaksanaan rancangan pengeluaran mengikut petunjuk tugas pengeluaran yang dikeluarkan oleh kilang dan digabungkan dengan kekuatan pengeluaran ibu pejabat.
⒉ Bertanggungjawab untuk melaksanakan penunjuk tugas pengeluaran yang diberikan oleh pihak atasan dan melaksanakannya kepada pekerja.
⒊ Membangunkan dan melaksanakan piawaian operasi dan aliran proses di tapak, supaya produk yang dihasilkan dapat dihasilkan mengikut keperluan pelanggan dan memastikan kemajuan dan kualiti.
⒋Mencapai pengeluaran segerak yang komprehensif, seimbang dan berirama, menjadikan pengeluaran akhir mudah untuk dibungkus dan dikotak.
2
Kawalan kualiti produk adalah kukuh
⒈Selepas menerima pesanan, pengarah bengkel terlebih dahulu mengatur setiap kumpulan kakitangan pengurusan di tapak untuk menganalisis ciri-ciri proses pakaian sampel standard dan membaca dengan teliti keperluan pengeluaran lembaran proses.
⒉ Berunding dan rumuskan standard kualiti dan proses proses untuk setiap bahagian pakaian sampel standard.
⒊Sebelum model baharu masuk dalam talian, pengurus di tapak yang berkaitan mesti digesa membuat sampel pra-pengeluaran, memberikan panduan jahitan kepada pekerja pengeluaran barisan hadapan, dan memerlukan kakitangan pengurusan dan kakitangan pemeriksaan kualiti untuk menjalankan pemeriksaan dan pemeriksaan rawak separa produk akhir.
⒋Memerlukan dan menggesa setiap kumpulan pekerja untuk menjahit mengikut piawaian proses dengan tegas, dan menyediakan sampel yang besar kepada jabatan perniagaan tepat pada masanya.
⒌Apabila setiap gaya akan dihasilkan sebelum pergi ke dalam talian, kakitangan pengurusan di tapak yang berkaitan harus mengatur pekerja bengkel untuk mengadakan mesyuarat pengeluaran biasa atau mesyuarat pagi, memberikan penjelasan terperinci tentang gaya, dan menulis contoh pakaian, helaian proses dan piawaian kualiti yang disediakan oleh jabatan teknikal. Maklumkan dan siarkan kepada umum.
⒍Pengarah bengkel mesti mengatur dan menggesa semua pengurus di tapak untuk menyelesaikan masalah kualiti di tempat letak kereta dan menanganinya sebelum produk siap, supaya dapat mengurangkan kadar kerja semula produk siap dan memastikan kualiti produk.
gambar
3
Bahan mentah dan tambahan, bekalan tepat pada masanya
⒈Pengarah bengkel mesti segera menjejaki bahan mentah dan bahan tambahan yang dipesan, dan jika terdapat sebarang masalah yang perlu dilaporkan untuk penyelesaian, mereka harus dilaporkan tepat pada masanya.
⒉ Atur semua kakitangan yang berkaitan dalam bengkel untuk membuat semua persediaan pra-pengeluaran: seperti konfigurasi peralatan pengeluaran, penempatan kakitangan yang berkaitan, pemadanan alatan yang berkaitan, dsb.
⒊Bekerjasama dengan jabatan teknikal untuk menyediakan semua jenis bekalan pra-pengeluaran yang diperlukan seperti papan kedudukan yang diperlukan dan sampel sebenar, supaya setiap model diletakkan dalam talian dengan teratur dan teratur.
4
Disiplin yang ketat dan penilaian yang ketat
⒈Melaksanakan pelbagai peraturan dan peraturan kilang dengan tegas dan mematuhi sistem pengurusan dengan tegas. Mereka yang melanggar sistem pengurusan kilang akan dihukum mengikut peruntukan undang-undang dan peraturan yang berkaitan bergantung kepada keparahan kes.
⒉ Menyelia setiap pekerja untuk pergi dan balik kerja tepat pada masanya, dan laksanakan sistem kehadiran untuk kakitangan yang berkaitan di bengkel.
⒊Jadikan sistem kehadiran yang adil dan saksama, meyakinkan orang ramai dengan alasan, dan berdasarkan fakta.
gambar
5
Peralatan berada dalam keadaan baik dan beroperasi seperti biasa
⒈Menyelia setiap kumpulan pekerja untuk bertanggungjawab menyelenggara mesin dan peralatan mereka sendiri, supaya "siapa yang menggunakannya - siapa yang menyimpannya - siapa yang menggunakannya".
⒉ Menyelia kakitangan yang berkaitan untuk kerap memeriksa, menyesuaikan, menyelenggara dan menyelenggara peralatan pengeluaran.
⒊Selia setiap kumpulan pekerja untuk membersihkan mesin di tempat kerja setiap hari dan periksa sama ada peralatan mereka sendiri berada dalam keadaan baik. Jika terdapat sebarang keabnormalan, maklumkan segera kepada kakitangan penyelenggaraan untuk melakukan pembaikan bagi memastikan mesin beroperasi dengan normal.
6
Keselamatan dahulu, hapuskan bahaya tersembunyi
⒈Lakukan kerja yang baik dalam pencegahan kebakaran, anti-kecurian dan kerja keselamatan lain, dan utamakan keselamatan.
⒉ Menjalankan kerja publisiti mengenai keselamatan pengeluaran dan perlindungan kebakaran.
⒊Semua bahan mudah terbakar dan api dilarang sama sekali memasuki bengkel pengeluaran, dan merokok dilarang di dalam bengkel.
⒋Pengarah bengkel mesti menggesa kakitangan yang berkaitan untuk memeriksa setiap sudut bengkel dan menjalankan pemeriksaan keselamatan sebelum keluar dari kerja setiap hari.
⒌Selepas keluar dari kerja, gesa semua kakitangan yang berkaitan untuk menutup pintu dan tingkap. Sebelum mengunci pintu, pastikan anda menyemak sama ada semua pintu dan tingkap ditutup dengan betul, kosongkan semua kakitangan di bengkel, dan tutup semua litar di bengkel.
⒍Gesa setiap pekerja untuk membangunkan tabiat meninggalkan pejabat, dan ingatkan kakitangan yang berkaitan untuk menjalankan pemeriksaan keselamatan secara berkala.
gambar
7
Pengeluaran yang disusun rapi dan beradab
Potongan pemotong tidak jatuh ke lantai dan bingkai pakaian tidak terletak di sekeliling;
Sudut pakaian tidak akan jatuh ke lantai, dan produk siap tidak akan bertimbun dalam keadaan huru-hara;
Jangan buang benang yang longgar, jangan baling jarum yang patah;
Satu patch digantikan dengan yang lain, eksipien terbaik kedua diganti;
Makanan tidak dibenarkan masuk ke dalam bengkel, dan barangan lain tidak dimasukkan ke dalam rak pakaian;
Pastikan mesin bersih dan tapaknya kemas dan bersih.
⒈ Kereta rata, najis, bingkai dan alatan serta peralatan yang berkaitan mesti diletakkan dan disusun dengan kemas. Mereka tidak dibenarkan diletakkan, dipindahkan atau diganti sesuka hati.
⒉Barang peribadi yang tidak berkaitan dengan pengeluaran (seperti cawan teh, makanan ringan, dsb.) adalah dilarang sama sekali dibawa masuk ke bengkel.
⒊ Produk separuh siap dan produk siap dikehendaki disusun dengan kemas, tidak diikat sesuka hati, dan tidak dibenarkan jatuh ke tanah. Produk yang rosak diasingkan dan ditanda untuk mengelakkan kebocoran minyak daripada mesin yang menyebabkan kotoran. Produk separuh siap atau kepingan dengan nombor pengikatan berbeza diasingkan untuk mengelakkan perbezaan warna.
⒋ Memastikan sanitasi persekitaran dan kebersihan tapak pengeluaran, menggesa kakitangan yang berkaitan untuk membersihkan tapak pengeluaran setiap hari, dan menggesa semua kumpulan pekerja menjaga kebersihan alam sekitar.
⒌Selia kakitangan yang berkaitan untuk kerap membersihkan pintu, tingkap, lantai di tapak dan semua alatan sandaran pengeluaran.
8
Rekod asli, kemas, tepat, cepat dan jelas
⒈ Simpan rekod harian, rekod kakitangan bengkel, daftarkan senarai pekerja, buat rekod terperinci tarikh mula pengeluaran dan tarikh tamat setiap pesanan, pekerja pengeluaran, dsb., dan simpan dengan betul.
⒉ Kakitangan pengurusan di tapak menyimpan semua data pengeluaran dalam tangan yang baik, meringkaskan "Laporan Pengeluaran Harian" dan "Rekod Pemeriksaan Kualiti" setiap hari, dan menyerahkan pelbagai laporan kepada pengarah kilang tepat pada masanya.
⒊Sahkan sama ada laporan yang dikemukakan, "Laporan Pengeluaran Harian" dan "Rekod Pemeriksaan Kualiti" adalah tepat dan praktikal serta dihebahkan di papan iklan.
⒋Kendalikan urusan harian pada hari itu sebelum keluar kerja setiap hari.
⒌Bertanggungjawab untuk menghantar dan menerima kuantiti pengeluaran yang konsisten di bengkel, dan mengendalikan prosedur penyerahan antara bengkel dan jabatan yang berkaitan dengan tepat pada masanya.
9
Moral tinggi dan koordinasi tinggi
⒈ Memimpin dalam mematuhi pelbagai peraturan dan peraturan kilang. Beberapa mekanisme insentif boleh ditambah dengan sewajarnya kepada peraturan sistem untuk mencapai tujuan memberikan permainan penuh kepada semangat dan kreativiti pekerja dan kakitangan yang berkaitan supaya mereka dapat berkhidmat dengan lebih baik kepada syarikat.
⒉ Menggerakkan rasa tergesa-gesa pekerja pengeluaran bengkel, mengambil langkah berkesan untuk meningkatkan suasana kerja pengeluaran, dan meningkatkan semangat pekerja barisan pengeluaran.
⒊Selaraskan pengedaran pengeluaran setiap pasukan dengan betul. Menjalankan peruntukan kerja yang munasabah berdasarkan kemahiran jahitan kakitangan yang berkaitan dan digabungkan dengan pelbagai faktor.
⒋Menyelia setiap ketua pasukan untuk melengkapkan sasaran rancangan pengeluaran untuk hari itu dan mengekalkan operasi berterusan setiap pekerja.
⒌Selia pemeriksa kualiti untuk memproses produk siap yang dihantar ke bilik penerimaan pada hari yang sama, isikan "Rekod Pemeriksaan" harian, dan gesa penghantar mengira kepingan yang dihantar ke bengkel pada hari yang sama, rumuskan dan maklum balas kepada kilang.
10
Berkhidmat di tempat kejadian dan meyakinkan orang dengan alasan
⒈Bertanggungjawab untuk menangani segera masalah yang timbul daripada kakitangan yang berkaitan di barisan pengeluaran.
⒉Dalam proses operasi, tambah komponen emosi yang sesuai untuk membuatkan pekerja merasai kemesraan keluarga besar, dan menyelesaikan beberapa masalah kehidupan pekerja, seperti penginapan, makanan, dan lain-lain, supaya mereka dapat memberikan perkhidmatan yang lebih baik kepada syarikat.
⒊ Pelbagai pertikaian pasti akan timbul semasa operasi. Kakitangan yang berkaitan mesti mengendalikan perhubungan interpersonal dalaman dengan betul. Sekiranya terdapat sebarang perkara yang tidak dapat dikendalikan atau serius, ia harus dilaporkan kepada kilang untuk diselesaikan tepat pada masanya. Jangan bercanggah dengan mereka di tapak pengeluaran dan menyebabkan akibat negatif. Pengaruh.
⒋Bertanggungjawab untuk mengekalkan pesanan pengeluaran di tapak bengkel untuk memastikan pengeluaran teratur.
