Dalam proses pembangunan, kilang akan sentiasa menghadapi kesesakan pembangunan dalam tempoh masa tertentu. Rasanya kos operasi semakin meningkat, tetapi sukar untuk mencari "lokasi" kos tersebut. Kami memanggilnya "kos tersembunyi".
Ini umpama penyakit yang tersirat oleh badan yang bernyawa, yang tidak boleh diubati dalam jangka masa yang lama dan berlarutan, yang membuatkan pengendalinya agak pening kepala. Jika "kos tersembunyi" ini boleh ditemui, sudah pasti ia seperti mencari "patogen", maka langkah seterusnya untuk "menetapkan ubat yang betul" mestilah masa untuk berlepas semula.
Jika anda boleh merumuskan pelbagai "kos tersembunyi" yang sering wujud dalam perusahaan, perusahaan boleh menjalankan pemeriksaan sendiri secara perbandingan. Hari ini, adakah anda masih "tidak kelihatan"?
1. Kos mesyuarat
Mesyuarat ialah aktiviti kolektif untuk perusahaan untuk menyelesaikan masalah dan mengeluarkan arahan, tetapi ia juga merupakan aktiviti perniagaan kos tinggi. Kerana acara ini selalunya merupakan aktiviti berkumpulan yang melibatkan ramai pemimpin, setiap minit bermakna bilangan minit daripada jumlah keseluruhan peserta, dan pengurus banyak syarikat belum menguasai kemahiran mesyuarat, dan terdapat "tidak bersedia sebelum mesyuarat, dan dalam mesyuarat". Tiada tema, tiada pelaksanaan selepas mesyuarat, tidak perlu menghadiri mesyuarat, tiada kawalan masa, dan tiada had untuk ucapan." Enam bukan fenomena. Apabila membayar gaji dan meringkaskan pendapatan setiap bulan, angka dalam penyata kewangan sentiasa menjadi "ubat insomnia" yang ajaib untuk pengendali, tetapi mereka tidak tahu bahawa sebahagian besar "ubat" ini adalah pertemuan.
2. Kos pembelian
Pembelian mengambil bentuk yang berbeza dalam syarikat yang berbeza, tetapi ia merupakan bahagian penting dalam kos yang mempengaruhi operasi perniagaan. Kami selalunya hanya menumpukan pada harga dan kuantiti kos ini, dan sukar untuk melihat faktor lain selain ini.
Pernah ada sebuah syarikat yang mempunyai kos operasi harian sebanyak 80,000 yuan apabila mengusahakan projek baharu. Walau bagaimanapun, pada malam sebelum pelancaran produk, jabatan pembelian menghabiskan masa seminggu untuk membeli lebih daripada 100,000 yuan pembungkusan. Cari pembekal dengan harga yang rendah untuk menjimatkan kos perolehan. Oleh itu, seluruh pasukan pemasaran menunggu seminggu tambahan untuk menandatangani kontrak dengan pelanggan. Dan fenomena ini sebenarnya wujud dalam banyak perusahaan.
Usaha membuta tuli untuk mengurangkan kos langsung perolehan mengabaikan "kos tersembunyi" yang wujud bersama pada masa yang sama. Sudah tentu, mengurangkan kos langsung perolehan tidak bercanggah dengan artikel ini. Di sini, apa yang ingin kami katakan ialah jabatan perolehan perusahaan mesti menimbang secara komprehensif pelbagai petunjuk dari perspektif operasi keseluruhan untuk benar-benar mengawal kos perolehan.
3. Kos komunikasi
Komunikasi adalah pautan penting dalam operasi perniagaan. Banyak syarikat melakukan banyak latihan sistem dan latihan rohani, tetapi kebanyakan mereka tidak mempunyai latihan "kebolehan komunikasi". Dalam kebanyakan syarikat, anda akan mendapati bahawa dalam proses komunikasi antara rakan sekerja, akan berlaku herotan yang serius, atau kata-kata tidak disampaikan, atau jawapan tidak dijawab, atau orang tidak dapat memahami... Fenomena ini, untuk dikatakan sekurang-kurangnya, membuat banyak proses Menjadi proses yang tidak berkesan, atau kehilangan banyak peluang penting. Jika ia terlalu besar, ia mungkin membawa bahaya tersembunyi kepada perusahaan. Ini adalah peningkatan kos biasa kerana komunikasi yang lemah.
4. Kos lebih masa
Ramai bos selalu menganggap "overtime" pekerja yang "lupa makan dan tidur" selepas keluar kerja adalah fenomena profesionalisme. Seperti yang semua orang tahu, ini mungkin membayangkan kos yang tinggi. Terdapat tiga sebab:
Pertama, sebab kerja lebih masa tidak semestinya kerana tugas kerja terlalu berat, tetapi kerana kecekapan kerja pekerja rendah. Kerja lebih masa bermakna kecekapan rendah. Sekiranya tugas kerja objektif benar-benar berat, maka syarikat harus menambah kakitangan dan jawatan baru tepat pada masanya untuk mencapai pembangunan dan kemajuan sebenar.
Kedua, bekerja lebih masa menggunakan lebih banyak tenaga dan kekuatan fizikal pekerja dan secara serius menjejaskan kesihatan pekerja. Dalam jangka masa panjang, beberapa pekerja penting tidak akan dapat menggunakan keberkesanan mereka untuk masa yang lama, dan terdapat bahaya tersembunyi untuk membebankan syarikat.
Ketiga, pekerja lebih masa tidak semestinya "berniaga dengan betul". Sesetengah pekerja bekerja lebih masa selepas bekerja, menggunakan sumber syarikat, melibatkan diri dalam urusan peribadi mereka, dan menerima gaji lebih masa daripada syarikat pada masa yang sama. Banyak kerugian penting dan kehilangan data perusahaan dsb. semuanya berlaku semasa waktu luar tugas, dan kerja lebih masa telah menjadi jalan buntu bagi perusahaan untuk "menjaga kekotoran dan amalan jahat".
5. Kos aliran bakat
Banyak syarikat kekurangan pengurusan sumber manusia. Mereka percaya bahawa bakat tidak terhad, dan mereka menjadi "kem besi", dan pekerja secara semula jadi menjadi "askar yang mengalir".
Perlu dikatakan bahawa perlepasan pekerja adalah kos kepada syarikat, kerana syarikat perlu menanggung pelaburan awal dalam yuran latihan untuk pekerja ini, kos permulaan pengambilan pekerja baru untuk jawatan ini, dan sama ada pekerja baru sesuai untuk jawatan tersebut. risiko, dan peletakan jawatan pekerja lama juga mungkin kehilangan bahan atau maklumat dalaman yang penting disebabkan oleh profesionalisme, dan selepas peletakan jawatan, mereka berkemungkinan memasuki syarikat pesaing mereka.
Oleh itu, kehilangan pekerja terutamanya pekerja lama sudah pasti akan membawa perbelanjaan beberapa kali ganda lebih tinggi daripada pendapatan mereka. Selepas banyak perniagaan kecil telah beroperasi selama bertahun-tahun, anda mendapati bahawa mereka sentiasa menjadi pasukan yang begitu kecil, dan kecuali bos, tiada pekerja yang tinggal dari awal perniagaan. Saya fikir ini mungkin sebab penting kegagalannya untuk berkembang.
