Menurut laporan berkaitan, jika kos pembuatan Amerika Syarikat ditetapkan sebagai 1, kos pembuatan negara saya akan mencecah 0.96, yang agak hampir dengan kos Amerika Syarikat. Dalam sesetengah industri, seperti industri tekstil, kos pembuatan lebih tinggi daripada Amerika Syarikat. Dalam operasi sebenar, mentafsir secara membuta tuli meminta faedah daripada pihak pengurusan sebagai mengurangkan perbelanjaan dan mengurangkan kos berkemungkinan merugikan perusahaan secara tidak sengaja.
Prinsip bagi perusahaan untuk mengukur kelebihan kosnya ialah: di bawah premis untuk memastikan nilai produk yang sama dengan pesaingnya, mengurangkan kos perusahaan berbanding pesaingnya, iaitu cuba mengurangkan kos tanpa meningkatkan pembezaan produk. atau perkhidmatan.
Tindakan mengurangkan kos secara membuta tuli tanpa mengambil kira nilai produk atau perkhidmatan tidak akan menimbulkan kelebihan kos perusahaan, malah kadangkala keuntungan melebihi kerugian, yang tidak produktif.
Dalam proses pengurusan pengurangan kos, perusahaan sering mengalami fenomena menjaga satu perkara dan kehilangan yang lain, menyelesaikan akaun selepas kejatuhan, terlalu bergantung pada kewangan, tidak mendesak kualiti, mengabaikan kepentingan pembekal, dan mengejar fesyen cetek. , dsb., yang akan melemahkan kesan pengurangan kos malah membawa pengurangan kos kepada salah faham.
Dalam industri pembuatan negara saya, memandangkan persekitaran ekonomi keseluruhan telah memasuki normal baharu pertumbuhan kelajuan sederhana hingga tinggi, peningkatan dalam faktor pengeluaran seperti buruh, bahan mentah dan tenaga adalah lebih besar daripada peningkatan kecekapan pengeluaran perusahaan, menjadikannya semakin sukar bagi perusahaan untuk beroperasi. Oleh itu, penerokaan berterusan cara untuk mengurangkan kos sudah pasti merupakan cara yang boleh dikawal untuk perusahaan menyelamatkan diri.
Walau bagaimanapun, dalam proses pengurangan kos sebenar, perusahaan kadangkala mempunyai fenomena keinginan untuk kejayaan cepat dan keuntungan cepat, yang mesti membangkitkan kewaspadaan kita. Salah faham pengurangan kos perusahaan terutamanya merangkumi aspek berikut.
Salah Faham 1: Mengambil kesempatan daripada kedudukan kukuh dalam pasaran pembeli untuk menurunkan kos pembelian secara membabi buta, mengakibatkan penurunan dalam kualiti bahan mentah
Untuk mengurangkan kos bahan mentah, mereka sering memanggil bersama sejumlah besar pembekal dan meminta mereka menurunkan harga. Sekiranya pembekal tidak bersetuju dengan permintaan syarikat, hubungan kerjasama akan ditamatkan serta-merta. Malah, ini adalah salah faham yang syarikat mudah jatuh ke dalam mengurangkan kos.
Menghadapi situasi ini, ramai pembekal terpaksa menerimanya dengan berat hati, tetapi mereka membuat permintaan yang tidak munasabah ini kepada pembekal huluan mereka dalam langkah seterusnya. Akhirnya, terdapat suara yang menggembirakan tentang pemotongan harga dalam keseluruhan rantaian industri.
Dalam keseluruhan rantaian nilai perusahaan, terdapat pergantungan antara setiap pautan. Pengurusan kos pautan seterusnya mestilah berdasarkan pengurusan kos pautan sebelumnya. Pengurangan kos pautan sebelumnya tidak bermakna pautan seterusnya Kos juga akan diminimumkan, apatah lagi kos keseluruhan rantaian nilai juga akan diminimumkan.
Sesetengah perusahaan secara berat sebelah mengejar perbelanjaan kos terendah dalam proses perolehan, dan kemudian bahan mentah yang dibeli adalah murah dan tidak berkualiti. Sekiranya pengoptimuman kos memang dicapai dalam proses perolehan sahaja, tetapi kos proses pengeluaran meningkat disebabkan oleh bahan mentah yang tidak berkualiti, kos jabatan jualan meningkat, dan kepuasan pelanggan berkurangan. Jika anda merumuskan masalah ini, anda akan mendapati bahawa keseluruhan Kos sepanjang rantaian nilai semakin meningkat.
Apatah lagi, disebabkan kejatuhan harga belian, bahan mentah menjadi buruk dan kemalangan kualiti berlaku, yang membawa kepada kerosakan kepada jenama syarikat.
Salah Faham 2: Satu pihak menganggap kelebihan kos sebagai hanya mengurangkan kos pengeluaran
Kebanyakan pengurus secara semula jadi akan memahami kos sebagai kos pengeluaran, dan mengehadkan pengurangan kos kepada proses aktiviti pengeluaran, dan tidak mempunyai apa-apa lagi yang perlu dilakukan.
Malah, dalam industri pembuatan tradisional, kos pengeluaran hanyalah sebahagian daripada jumlah kos, menyumbang kira-kira 50-70 peratus, dan sebahagian besar daripada kos dijana dalam bidang penyelidikan dan pembangunan teknologi, pemasaran. , perkhidmatan pengguna, dsb., tetapi ia tidak termasuk dalam analisis kos. Sering mendapat sedikit perhatian.
Oleh itu, sambil memberi perhatian untuk mengurangkan kos pengeluaran, adalah perlu untuk mencari cara untuk mengurangkan kos dari perspektif keseluruhan rantaian bekalan. Jika tidak, jika kos pengeluaran terlalu terhad, bukan sahaja kesannya tidak cukup jelas, tetapi kadang-kadang keadaan akan terbalik.
Salah Faham 3: Pengurangan kos dianggap sebagai kos terendah dalam semua pautan keseluruhan rantaian bekalan
Rantaian bekalan tertumpu di sekitar perusahaan teras. Melalui kawalan aliran maklumat, logistik dan aliran modal, ia bermula daripada pembelian bahan mentah, membuat produk perantaraan dan produk akhir, dan akhirnya menyampaikan produk kepada pengguna melalui rangkaian jualan. Sesetengah pengurus percaya bahawa perusahaan harus Menjalankan pengurangan kos perbelanjaan dalam semua pautan.
Rantaian bekalan ialah sistem yang terdiri daripada satu siri aktiviti nilai tambah yang saling bergantung kepada perusahaan. Kos setiap pautan memberi kesan antara satu sama lain, malah kadangkala pasang surut. Oleh itu, melalui penyelarasan dan pengoptimuman bersama pelbagai rangkaian rantaian bekalan Membawa peluang untuk pengurangan kos dan meneruskan pengoptimuman kos keseluruhan.
Salah Faham 4: Memahami pengurangan kos sebagai mengurangkan institusi secara radikal, memperkemas tenaga kerja, dan mengurangkan faedah, dan mengambil ini sebagai tanda keberanian pembaharuan
Perusahaan China biasanya mempunyai pengurusan yang luas dan kecekapan penggunaan sumber yang rendah. Oleh itu, pengukuhan pengurusan kos adalah penting untuk keuntungan korporat.
Walau bagaimanapun, intipati pengurangan kos adalah untuk meningkatkan nisbah input-output yang diukur dalam mata wang, bukannya meningkatkan pekali input-output secara membuta tuli, atau mengurangkan kos secara membuta tuli. Tetapi apa yang dikesalkan ialah banyak perusahaan telah jatuh ke dalam salah faham dalam pengurusan kos, terutamanya dari segi pengurusan kos manusia. Mereka mahu kuda itu lari laju dan mahu kuda itu kurang makan rumput. Adakah ini mungkin? Hasilnya hanya boleh menjadi penyingkiran terbalik, wang yang tidak baik mengeluarkan wang yang baik, dan menjadi pangkalan latihan bakat untuk rakan sebaya.
Sesiapa yang mempunyai sedikit akal ekonomi harus memahami apa itu kos yang sesuai: semakin tinggi pulangan daripada membayar yuran tertentu, semakin rendah kosnya, dan jika yuran yang dibayar tidak dapat membawa pulangan, ia adalah satu pembaziran. Kos pekerjaan tidak dinilai oleh tahap gaji yang dibayar oleh perusahaan, tetapi oleh nilai sumbangan pekerja kepada perusahaan.
Salah Faham 5: Mengabaikan kesan penting pembangunan produk dan penyelidikan dan pembangunan teknologi terhadap reka bentuk kos produk
Reka bentuk produk sering mengambil kira pengaruh persaingan pasaran, permintaan pengguna, kapasiti pengeluaran kilang, dan kos bahan mentah. Setelah produk siap dimuktamadkan, 60 peratus daripada kosnya akan dikunci. Dari segi operasi khusus, ia hanya boleh dicapai dengan meningkatkan kecekapan dan nisbah input-output. Untuk mengurangkan kos, kesannya agak terhad.
Oleh itu, perusahaan harus menganggap kos penyelidikan dan pembangunan sebagai pautan utama dalam pengurangan kos rantaian bekalan, dan secara komprehensif mempertimbangkan kos reka bentuk dari aspek akses mudah kepada bahan mentah, proses pengeluaran matang, kecekapan pengeluaran yang stabil, dan pengedaran produk yang mudah, supaya mengurangkan kos perusahaan. Strategi utama menang di garisan permulaan.
Salah Faham 6: Kekurangan perspektif dan perancangan untuk analisis kos yang dinamik dan komprehensif
Selain menganalisis tingkah laku kos pada masa tertentu, perusahaan juga mesti mempertimbangkan perubahan dalam kos mutlak dan kos relatif aktiviti nilai dari semasa ke semasa. Beberapa langkah penambahbaikan mempunyai kesan yang jelas terhadap pengurangan kos pada masa tertentu, tetapi seiring dengan berlalunya masa, kesannya menunjukkan fenomena pengecilan yang cepat. dibuang.
Perusahaan boleh menganalisis kos secara dinamik, meramalkan kemungkinan perubahan dalam pemacu kos aktiviti nilai, dan mengambil tindakan yang sepadan dengan cepat untuk meletakkan diri mereka dalam kedudukan kelebihan kos. Memastikan ketahanan kelebihan kos dan menghalang pesaing daripada meniru bergantung pada kesan gabungan pelbagai faktor yang mengurangkan kos. Skala produk, kelebihan sistematik dan kos teknologi proprietari lebih tahan lama daripada pemacu kos lain.
Kelebihan daya saing yang diperoleh melalui interaksi pelbagai pautan rantaian nilai boleh menyukarkan pesaing untuk meniru dan membolehkan perusahaan mengekalkan kelebihan kos yang berkekalan. Oleh itu, kesan pengurangan kos tidak boleh dinilai hanya pada nod masa tertentu.
Salah Faham 7: Percanggahan dan kesan silang faktor pengurangan kos
Apabila perusahaan mengurangkan kos, disebabkan kekurangan perancangan keseluruhan dan perancangan awal, ia sering mengakibatkan cara yang bercanggah untuk mengurangkan kos pautan yang berbeza.
Mereka cuba meningkatkan bahagian pasaran dan mendapat manfaat daripada skala ekonomi, tetapi menghasilkan pelbagai produk dengan pelbagai spesifikasi. Akibatnya, mereka meningkatkan kos pengurusan dan mengurangkan skala ekonomi. Mereka menempatkan kilang berdekatan dengan pengguna untuk menjimatkan kos pengangkutan, tetapi kos pengeluaran meningkat disebabkan oleh penyebaran keluaran.
Pada masa yang sama, kerana perbezaan dalam kos produk sering menjejaskan daya saingnya dalam pasaran yang berbeza, syarikat mungkin terlebih harga produk atau pelanggan tertentu, sambil memberi subsidi harga untuk produk atau pelanggan lain. Subsidi bersilang harga yang tidak disengajakan sering menjadikan pengilang Berdaya saing mempunyai peluang untuk memanfaatkannya.
China ialah sebuah negara pembuatan yang besar, dan topik "Buatan China" secara semula jadi telah bertahan lama. Pada masa ini, industri pembuatan mewah digemari oleh dasar negara, dan bergantung pada asas industrinya sendiri, boleh dikatakan bahawa ia mempunyai stamina yang kuat dan pertumbuhan pesat.
Walau bagaimanapun, industri pembuatan kelas rendah kekurangan teknologi, jenama dan kedudukan pasaran. Ia bergelut untuk bertahan dalam persaingan. Lebih-lebih lagi, industri pembuatan kelas rendah adalah badan utama industri pembuatan negara saya. Mereka tidak mempunyai kejayaan besar dalam inovasi teknologi dan peningkatan industri. Pada masa hadapan, bagaimana untuk mendasarkan diri kita pada kelebihan kita sendiri, mengelakkan kekurangan, menembusi persaingan melalui penyepaduan sumber yang cekap, dan memenangi keuntungan kompetitif melalui pengurangan kos yang jinak, untuk mewujudkan peluang untuk langkah pembangunan seterusnya, adalah masalah yang semua orang memberi perhatian dan menyelesaikan .
Perusahaan harus melaraskan sistem pembekal perolehan, menyerap dan memperkenalkan konsep pengurusan pembekal yang lebih maju, dan menggalakkan mekanisme menang-menang.
